
Opinión
Martín Russo, gerente comercial del Grupo LFR y miembro activo de la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO), conversó con RADIO REALPOLITIK FM (www.realpolitik.fm) sobre la importancia de la obra pública como motor de desarrollo y la trayectoria familiar que sustenta su empresa.
"Grupo LFR es una empresa familiar que inició mi abuelo y continuó mi papá. Desde muy chico estuve vinculado a la empresa; los sábados acompañaba a mi padre entre máquinas y camiones. Comencé a trabajar formalmente a los diecisiete años y fui pasando por todas las áreas: jefe de obra, mecánico, gerente de obras, hasta llegar a mi cargo actual como gerente comercial", relató Martín Russo.
Sobre los valores que identifican a la empresa, el gerente destacó: "Calidad y honestidad son los pilares. No los pusimos por escrito desde un manual, se construyeron con el tiempo y con la práctica diaria. Nuestra gente los entiende y los aplica, y eso es lo que nos permite sostenernos como empresa familiar y crecer".
Russo defendió el rol de la obra pública en el desarrollo del país: "No es todo corrupción, como a veces se dice. La obra pública es fundamental: sin inversión en infraestructura, no solo no se produce, sino que se destruye. Para sostener la infraestructura de Argentina hace falta invertir el 1,2 por ciento del PIB; para reconstruirla, más de dos PIB y medio. Es como dejar que tu casa se caiga por no cambiar una lamparita: cuando te das cuenta, hay que reconstruir todo".
En cuanto a los proyectos actuales, mencionó la obra del arroyo Luján en La Plata: "Estamos construyendo puentes y canalizando el río, una obra iniciada en 2018 que enfrentó problemas de proyecto, renegociaciones y hasta la pandemia, y que ahora está prácticamente terminada".
Russo también destacó la labor social y educativa de la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO): "Participamos en el programa ‘Construir tu vocación’, que acercamos a estudiantes de escuelas técnicas al mundo laboral. Damos charlas de seguridad, nuevas tecnologías, sustentabilidad y liderazgo. Además, realizamos proyectos concretos como la mejora de la Casita de Lali en La Plata, con la participación de nuestros chicos de mentorías y empresas proveedoras".
Finalmente, el gerente subrayó: "Acercarse a los jóvenes y transmitirles experiencia y valores es transformador. La obra pública no es solo infraestructura; es inversión en producción, bienestar social y en la formación de futuras generaciones". (www.REALPOLITIK.com.ar)
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