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Jorge Martínez, presidente de la cooperativa de Agua Potable Ltda., compartió su experiencia al frente de una de las instituciones clave para Abasto, Etcheverry y El Peligro, en la región capital bonaerense. Destacó cómo lograron sanar las finanzas de la cooperativa, mejorar los servicios esenciales y encararon obras de gran impacto en la región.
Jorge Martínez comenzó reflexionando sobre la complejidad de su rol, recordando cómo, al asumir la gestión, la cooperativa atravesaba una grave crisis económica. “La cooperativa estaba mal administrada y había meses en los que no podíamos ni siquiera pagarle el sueldo a los empleados”, recordó. Sin embargo, gracias a un trabajo constante y planificado, lograron sanear la situación financiera y mejorar los servicios, lo que se tradujo en la satisfacción de los usuarios.
El cooperativista destacó las inversiones realizadas, como la compra de vehículos y equipos técnicos, lo que ha permitido ejecutar obras clave, como el tendido de nuevas redes. Un claro ejemplo de ello fue la reciente inauguración de una obra en Etcheverry, específicamente en el barrio 235. “El año pasado, con el apoyo del gobierno provincial, logramos concretar esta obra, elaborando el proyecto y ejecutándola nosotros mismos”, explicó.
Pese a los avances, Martínez señaló que los desafíos continúan, especialmente en lo que respecta al financiamiento de nuevos proyectos. “Es lamentable que, actualmente, no haya fondos suficientes para realizar más obras de agua y cloacas en la región. Es un derecho que mejora la calidad de vida de los barrios, y sin embargo, es difícil obtener los recursos necesarios”, afirmó, mencionando que la falta de apoyo del gobierno nacional, que cerró el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA), ha complicado aún más la situación. “Este organismo era clave para gestionar financiamientos internacionales, como los del Banco Mundial y el BID, que ofrecían líneas de crédito para proyectos de infraestructura esenciales”, agregó.
Además, comentó sobre el crecimiento de la población en la región y cómo la cooperativa se enfrenta al desafío de brindar servicios a un número cada vez mayor de usuarios. Actualmente, la cooperativa cuenta con alrededor de 2100 usuarios, pero las necesidades de la zona son mucho mayores. “El área de cobertura ha crecido muchísimo, especialmente en las zonas más periféricas de la ciudad”, indicó Martínez, y destacó la importancia de seguir invirtiendo en proyectos que garanticen el acceso al agua potable y el saneamiento para todos.
En cuanto al tema de las cloacas, Martínez explicó que la cooperativa ya cuenta con una red en Abasto, inaugurada en 1989, pero que aún es necesario realizar importantes inversiones en la planta de tratamiento. “La planta necesita ser puesta en valor para poder atender el crecimiento poblacional de la región”, aseguró. En ese sentido, destacó que ya han presentado un proyecto ante la provincia y el municipio para mejorar la planta, con el objetivo de evitar problemas de contaminación y garantizar un servicio eficiente para las nuevas urbanizaciones que se están planificando en la zona.
Por último, Martínez se mostró optimista en cuanto al futuro de la cooperativa. “El trabajo que hemos realizado hasta ahora es solo el comienzo. Tenemos la capacidad y los recursos para seguir creciendo y mejorar la calidad de vida de todos los usuarios en nuestra región”, concluyó. (www.REALPOLITIK.com.ar)
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