Lorena Merlo, la funcionaria que sobrevivió a Scioli, Vidal y Kicillof en un área clave

La historia de Ariel Abelando en la dirección provincial de Automotores y Embarcaciones Oficiales (DAEO) no parece ser una excepción dentro del gobierno bonaerense. Por el contrario, expuso un patrón que se repite en distintas áreas sensibles del estado provincial: funcionarios que atraviesan gestiones de distinto signo político, se reciclan en nuevas estructuras y conservan capacidad operativa en sectores donde se administra información, personal, recursos o decisiones estratégicas.

Uno de esos casos es el de Lorena Merlo, actual directora provincial de Operaciones e Información del Empleo Público, un área que, según fuentes internas, concentra circuitos especialmente delicados vinculados a juntas médicas, reconocimientos médicos, exámenes psicofísicos, administración de datos laborales y procesos operativos del empleo público provincial.

Su permanencia no es menor. Merlo aparece documentada en cargos de relevancia intermedia de la administración bonaerense desde hace más de una década. Durante Daniel Scioli fue designada como directora provincial del Sistema de Administración de Recursos Humanos; durante la gestión de María Eugenia Vidal fue reubicada en estructuras vinculadas a operaciones y tecnologías del capital humano; y bajo el gobierno de Axel Kicillof continúa ocupando una dirección provincial dentro del área de Gestión y Empleo Público.

El poder detrás de las juntas médicas

De acuerdo a trabajadores consultados por REALPOLITIK, la dirección que encabeza Merlo no es una oficina administrativa más. Allí se cruzan expedientes, evaluaciones médicas, aptitudes psicofísicas, reconocimientos, licencias y decisiones que pueden incidir directamente sobre el ingreso, permanencia o validación de agentes dentro del estado provincial.

“Por ahí parece una firma más, pero no lo es. En ese lugar se define quién pasa, quién no pasa, quién queda observado y quién entra igual”, describió una fuente con conocimiento del funcionamiento interno del área.

El punto más sensible, según las mismas fuentes, está en el circuito de las juntas médicas y los exámenes preocupacionales. Allí, sostienen, se habrían producido decisiones discrecionales respecto de aspirantes que no cumplirían con determinados requisitos formales, pero que igualmente habrían logrado avanzar en procesos de ingreso o validación laboral.

Entre los ejemplos mencionados aparecen casos vinculados a fuerzas de seguridad, donde los exámenes físicos, médicos y psicofísicos deberían funcionar como filtro previo. “Hay situaciones que en teoría deberían impedir o condicionar el ingreso, pero terminan pasando igual. El problema es quién controla a quienes controlan”, resumió otro trabajador del sector.

Denuncias internas 

A la concentración de poder operativo se suman denuncias internas por malestar laboral. Trabajadoras del área señalan a Merlo por modos de conducción autoritarios y destrato que, según afirman, se habrían sostenido durante años sin que existiera una revisión política de fondo.

Las acusaciones no sólo apuntan al trato cotidiano dentro de la dependencia, sino también al blindaje institucional que habría permitido sostener a la funcionaria a través de distintas administraciones. “Pasan los gobiernos, cambian los ministros, cambian los discursos, pero ella sigue”, graficó una empleada consultada.

La estructura de Ferraris

Actualmente, Merlo depende de la subsecretaría de Gestión y Empleo Público, encabezada por Paula Verónica Ferraris, dentro de la secretaría General de la Gobernación. El propio sitio oficial bonaerense ubica a Lorena Merlo como directora provincial de Operaciones e Información del Empleo Público dentro de esa estructura.

La continuidad de Merlo no podría explicarse únicamente por inercia administrativa, sino por una decisión política de sostenerla en un área que maneja información sensible del empleo público provincial. “Si una funcionaria acumula tanto tiempo en el mismo circuito, no es porque nadie la vio. Es porque alguien la sostiene”, planteó un trabajador del área.

El caso Merlo vuelve a poner sobre la mesa el fenómeno del reciclaje permanente de funcionarios dentro del estado bonaerense. Como ocurre con funcionarios como Ariel Abelando, la permanencia de determinados cuadros técnicos o políticos revela que el recambio electoral no siempre implica una renovación real de las estructuras de poder. (www.REALPOLITIK.com.ar)