Natalia Vivas, consultora en comunicación estratégica, dialogó con RADIO REALPOLITIK FM (www.realpolitik.fm) sobre el impacto que tienen el liderazgo, la comunicación y la construcción de equipos en el Mundial. Durante la entrevista analizó el fenómeno de selecciones que sorprendieron en el certamen, destacó el trabajo de Gustavo Alfaro al frente de Paraguay y comparó distintos estilos de conducción dentro del fútbol de elite.

Para Vivas, una de las grandes historias del torneo fue la selección paraguaya, no solo por su desempeño deportivo, sino también por la forma en que construyó una identidad colectiva para afrontar un desafío que parecía imposible. "Armó una identidad colectiva, se basó en el esfuerzo de los jugadores, en las familias, consideró incluso jugadores que ni siquiera estaban en el campo de juego por cuestiones deportivas parte del equipo, somos 26 guerreros, qué padre no quiere que sus hijos salgan campeones, recuerden el sacrificio, eso genera pertenencia, te emociona", sostuvo.

En ese sentido, también resaltó el desafío que asumió Gustavo Alfaro al hacerse cargo del seleccionado paraguayo siendo extranjero y valoró su capacidad para consolidar un grupo competitivo. "Gustavo Alfaro agarró con mucha hidalguía, me atrevería a decir, la responsabilidad de ser el técnico de la selección paraguaya. No es algo que cualquiera va", afirmó.

La especialista contrastó el estilo del entrenador argentino con el de Marcelo Bielsa al frente de Uruguay y explicó que detrás de los resultados también existen diferentes maneras de entender el liderazgo. "Para Bielsa el equipo son personas, son jugadores, no tiene esa cuestión de 'el equipo es, nosotros somos todos uno'", señaló.

Asimismo, remarcó que el papel del líder resulta determinante en los momentos de mayor presión, como una definición por penales. "También está el lugar del líder de decir, bueno, muchachos, estuvimos toda la semana practicando penales, yo creo que a partir de este momento cualquier selección entrena penales, y es parte de la estrategia", expresó.

La comunicación también habla cuando no hay palabras

Durante la entrevista, Vivas explicó que la comunicación no verbal ofrece tantas respuestas como las declaraciones públicas y puso como ejemplo algunas actitudes de los futbolistas durante las conferencias de prensa. "Hay, incluso, jugadores que, cuando le preguntan quién es el mejor del mundo, eligen no responder. Eso también dice mucho más de la persona que no responde que del periodista que hace la pregunta", indicó.

En esa línea agregó: "Si nos ponemos a analizar también su gesticulación y su comunicación no verbal, dice mucho más que eso".

La consultora destacó el discurso de Alfaro como un ejemplo de liderazgo basado en objetivos concretos y en la confianza del grupo por encima de las expectativas externas. "Nosotros, el próximo partido, podemos ganar o podemos perder. Si perdemos, no es un fracaso", resaltó.

Además, advirtió sobre los riesgos de proyectar demasiado lejos en competencias de alto rendimiento. "La proyección es el primer objetivo más cercano. Lo que tengo más cerca, si pienso en salir campeón del Mundial y no puedo pasar un cuarto intermedio, voy a volver mucho más frustrado", reflexionó.

Finalmente, Vivas sostuvo que el éxito deportivo está estrechamente vinculado con la consolidación de un verdadero equipo, donde cada integrante comprende su función y trabaja en beneficio del conjunto. "No es lo mismo ser un grupo de personas que está en un lugar por hacer algo que funcionar como un equipo donde cada uno conoce su rol", explicó.

En contraste, aseguró que algunas selecciones aún no lograron desarrollar esa dinámica. "Portugal tiene más una dinámica de grupo que, de momento, le viene dando resultados deportivos y sigue teniendo dinámica de equipo", concluyó. (www.REALPOLITIK.com.ar)